پاورپوینت محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها با رویکردی بر خطوط انتقال - دانلود رایگان
دانلود رایگان در این پاورپوینت به محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها با رویکردی بر خطوط انتقال پرداخته شده است
دانلود رایگان پاورپوینت محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها با رویکردی بر خطوط انتقال نوع فایل: power point
قابل ویرایش 41 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
توجه به دو عنصر برنامه ريزي و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.
عناصر پنج گانه مديريت پروژه عباتند از:
برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل
سازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند.
تعريف برنامه ريزي:
فرآيند برنامه ريزي ، تعيين توالي و توازي فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است .
تعريف كنترل پروژه:
كنترل پروژه فرايندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل هزينه ، زمان و كيفيت در حين اجراي پروژه ، كه از ابزار و تكنيك هاي خاص خود در انجام اين مهم كمك مي گيرد . در واقع كنترل ، اجراي دقيق و كامل برنامه تدوين شده براي پروژه است ، بگونه اي كه هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصادي ترين فعاليتها ، پروژه را به نزديك ترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند .
فهرست مطالب و اسلایدها:
مديريت و کنترل پروژه
تعریف برنامه ریزی و کنترل پروژه
تعريف برنامه ريزي
تعريف كنترل پروژه
تفاوت برنامه ريزي پروژه و کنترل پروژه
برنامه ريزي
تفاوت مانیتورینگ وکنترلینگ
تفاوت پروژه و طرح و برنامه
مدیریت پورتفولیو
محدوديتهاي پروژه
تعريف پروژه
ويژگي هاي پروژه
انواع پروژه
چرخه حيات پروژه
انواع تکنیک های برنامه ریزی پروژه
مراحل محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای